https://www.site/2016-09-29/generalnyy_direktor_po_mayak_o_sebe_kombinate_i_buduchem_zakrytogo_ozerska

„To miejsce, którym można zarządzać i rozwijać”

Dyrektor Generalny PA Mayak: o sobie, zakładzie i przyszłości „zamkniętego” Ozerska

Od końca 2014 roku Michaił Pochlebajew kieruje jednym z najważniejszych strategicznie zakładów produkcyjnych w obwodzie czelabińskim – słynnymi (w tym niesławnymi) zakładami chemicznymi Majak. Do historii przeszło zdanie Pochlebajewa wypowiedziane przed nominacją: „Nie pójdę tam dobrowolnie”. Co zmieniło się w ciągu niecałych dwóch lat w twórczości Majaków, w życiu satelickiego miasta Ozersk, w stosunkach między ośrodkami władzy w „zakazie” i wreszcie w postrzeganiu własnego nowego miejsca zamieszkania przez Pochlebajewa? praca? Publikacja wywiadu mimowolnie zbiegła się z dwiema sąsiadującymi ze sobą datami w kalendarzu: obchodzonym zaledwie wczoraj Dniem Pracowników Przemysłu Jądrowego oraz obchodzonym dzisiaj Dniem Pamięci Ofiar Katastrof Radiacyjnych.

Rosatom nazywany jest buntownikiem

- A jakie znaczenie nadałeś tym słowom przed spotkaniem?

Słowa, które Pan powiedział, przeszły do ​​historii, zostały wypowiedziane w bardzo specyficznej sytuacji. Pracowałem w rodzinnym mieście, w fabryce, której dano wiele. Jednocześnie punkt, od którego nie ma odwrotu – pewna granica, za którą wyobrażałem sobie stabilniejszą pozycję przedsiębiorstwa – nie został jeszcze przekroczony, teraz wyraźnie to widzę i rozumiem. W dobrym tego słowa znaczeniu potrzebowały jeszcze dwóch lat, a ja po prostu nie chciałem zostawiać czegoś, co nie zostało jeszcze ukończone. Nawiasem mówiąc, tak jak teraz tutaj, w Mayak. Nie wyobrażam sobie nawet sytuacji, w której sama chciałabym gdzieś wyjechać. Ponieważ oto jest sprawa, której służysz. Jest tu o wiele więcej do zrobienia. Poza tym wiadomo, jak w każdym biznesie: im bardziej się go poznaje, tym bardziej zaczyna się wydawać, że jest się wciąż na samym początku drogi...

Z drugiej strony nie myślmy, że sami tu siedzimy i decydujemy: pojadę tam do pracy, ale tam nie pojadę. Jesteśmy w złym systemie. Tak, w PSZ (Federalne Państwowe Jednostkowe Zakłady Budowy Instrumentów, Zamknięty Okręg Administracyjny Trechgorny) nie zrobiono zbyt wiele – przyp. red.). Ale tutaj najwyraźniej potrzebny był już przywódca, który pomógłby zakładowi i miastu. To jest to, co teraz robimy.

Ogólnie rzecz biorąc, w dobrym tego słowa znaczeniu, przyjąłem ten transfer i transfer jako wyzwanie. To normalne, że lider akceptuje takie wyzwania i reaguje na nie. Pamiętam, że żona pomogła mi przygotować się przed rozmową z Siergiejem Władilenowiczem<Кириенко>. I nagle pyta: „A co jeśli nie przyjmą?” No jak mogą tego nie wziąć?! Nie, muszą to wziąć. W takim nastroju wszedłem do biura.

Michaił Iwanowicz, mówią, że w ciągu niecałych dwóch lat w zakładzie zaczął kształtować się kult osobowości Pochlebajewa. Z drugiej strony nie sprawiasz wrażenia „brązowego” ani nawet autorytarnego przywódcy. Nawet założyłeś konta dla siebie w sieciach społecznościowych i metodycznie odpowiadaj na pytania pracowników Mayaka i mieszkańców miasta. Jakim więc przywódcą jest naprawdę Pokhlebaev? Albo przynajmniej jakim przywódcą chciałbyś być?

Kult jednostki, nieograniczona władza – to wszystko bzdura. Próbują usiąść mi na uszach, coś mówią, ale nie zbliżają się do mojego ciała. Dostaję informacje, ale nic więcej. Ja też nie pławię się w bezgranicznej chwale. Zawsze zapraszam moich kolegów do dialogu, próbując ich pobudzić. Wczoraj odbyło się spotkanie w sprawie systemu produkcyjnego Rosatom. Wszystkie raporty są takie... Zwykłe, banalne raporty sowieckie, jak na zebraniach partyjnych. Zgłosili i wszystko było w porządku. Ale nic takiego, mówię, nic nie jest dobre. Podyskutujmy, mówię. Dyskutuj ze mną, bo mogę się mylić. Przecież stworzyłem zespół i potrzebuję porady!

Ale są takie zjawiska jak klanizm, składanie rozkazów gdzieś za płotem... Tak jest u nas od lat, dekad. Z takimi sprawami można sobie poradzić jedynie w sposób autorytarny. W przedsiębiorstwie takim jak nasze nie ma mowy bez stylu autorytarnego.

A co w takim razie uważa się za styl autorytarny? Umiejętność podejmowania decyzji? Brać odpowiedzialność? Prowadzić ludzi i zostać liderem? Zastąpi Twoje ciało w walce ze światem zewnętrznym? Jeśli tak, to jestem przywódcą autorytarnym, chociaż z natury jestem spokojny, czasem wręcz łagodny. Ale jeśli zaczną mnie niezasłużenie łapać lub łapać moje przedsięwzięcie, staję się inny. A to, notabene, pojawiło się u mnie już po tym, jak zostałem dyrektorem, kiedy poczułem, że zakład stoi za mną (dyrektorem PSZ został w 2009 roku - przyp. red.). Czasami ludzie w Rosatomie nazywają mnie buntownikiem...

- Kiriyenko dzwoni?

Nie, Siergiej Władilenowicz po prostu tego nie nazywa. Inni dzwonią. Odpuść sobie. Wiem, że gdybym nie był buntownikiem, fabryka w Trekhgornym siedziałaby teraz bez rządowych nakazów.

- A jeśli za 10-15 lat będą mówić o „dyrektorze ludowym” Pokhlebajewie, czy będzie ci to odpowiadać?

Z pewnością.

Wprowadziliście praktykę korporacyjnych sesji projektowych – swego rodzaju burza mózgów, kiedy szefowie działów wspólnie z Państwem w nieformalnej atmosferze szukają odpowiedzi na kilka ważnych pytań. Czy twoi podwładni to zaakceptowali i zaangażowali się?

Prawdopodobnie powiem nie. Siedzieliśmy i rozmawialiśmy, a potem... Wszystko toczy się powoli. A nawet tam trudno ich nakłonić do rozmowy. Z jednej strony jasne jest, że wszyscy jesteśmy w różnych pozycjach. I tu nie chodzi o hierarchię, nie o to, że komuś może być trudno przyznać się do samej myśli o kłótni z szefem. Pytanie jest takie, że twoje stanowisko, cokolwiek by się nie mówiło, często mówi o twojej zdolności, w zasadzie, do przekształcenia się w taką rozmowę. Trawa jest niewielka i często widoczna. Ale jest też coś innego – wtedy od wszystkich wymagane są określone działania w przyszłości. Ale ich nie ma lub jest ich za mało. Okazuje się, że jest to krok w tył lub stanie w miejscu. A my się z tym borykamy i tu trzeba wrócić do tematu autorytaryzmu w zarządzaniu...

Widzimy przed sobą gigantyczny rynek

- Jakie wrażenie odniosłeś ze strony Mayaka, kiedy to zaakceptowałeś?

Przyjechałem w listopadzie (2014 r. - przyp. red.) i zajrzałem. Potem poleciałem helikopterem, choć oczywiście z helikoptera nie da się wszystkiego zobaczyć... A tak na serio, to mówi wszystko. Ale to miejsce, które da się zagospodarować, utrzymać w stanie niezbędnym dla przyrody i człowieka. I oczywiście rozwijaj, buduj gospodarkę. Nie bez powodu Siergiej Władilenowicz powiedział w swoim wywiadzie, że Majak ma wielką przyszłość. Ma nowe ciekawe produkty, ciężka konstrukcja za nim.

- Jaka konstrukcja?

Powiedzmy, że obiekty, które są w budowie od wielu lat. Gospodarka była tam zła, wykonawcy byli źli. Ogólnie rzecz biorąc, jest to trudne dziedzictwo… Ale w tym roku wszystko wyrównamy, doprowadzimy do punktu, w którym nie będzie to już stanowić problemu.

- „Mayak” był historycznie nazywany fabryką chemiczną, ale czym tak naprawdę jest dzisiaj „Mayak”? Jaki jest obecny związek między programami obronnymi a „pokojowymi atomami”? Jakie są najbliższe perspektywy dla firmy?

Naprawdę mamy dużo wspólnego z chemią. Ale nadal mówimy, że jesteśmy silni w fizyce - głównie w fizyce materiałów jądrowych. I w ramach tych kompetencji pozostaniemy, rozwijając zarówno przemysł obronny, jak i sektor cywilny. Sektor obronny to nasza tradycyjna lub, powiedziałbym, stabilna nisza, w której również następuje rozwój, ale według własnej logiki, we własnym tempie. Potrzeby państwa w tym zakresie są już dawno określone i wszyscy oczywiście mamy nadzieję, że nic się w tej kwestii nie zmieni. Choć jeśli mnie o to zapytacie, odpowiem: „Mayak” z pewnością sprosta każdemu wyzwaniu i zapewni to, czego kraj potrzebuje zarówno pod względem jakościowym, jak i ilościowym. W istocie po to państwo nas stworzyło.

W proporcji, o którą pytasz, przeważa przetwarzanie napromieniowanego paliwa jądrowego i produkcja izotopów. To jest nasza rezerwa na drodze do poprawy ekonomiki przedsiębiorstwa. Za rok staniemy się jedynym przedsiębiorstwem na świecie, które będzie mogło przyjąć do przerobu wszystkie rodzaje paliw, wszystkie składy paliw. Musimy opanować tylko jeden z nich, a zrobimy to za około rok.

Ponadto dostępnych jest wiele nowych inteligentnych produktów. Są to urządzenia nowe, nowe urządzenia, które są potrzebne i poszukiwane na rynku. I tu chciałbym wspomnieć o branży obrabiarkowej. Oczywiście jest mało prawdopodobne, abyśmy stali się w tej części jakimikolwiek liderami - raczej będzie to dla nas praca na pół etatu. Ale to bardzo dobry kierunek, nie tylko z punktu widzenia konieczności zarabiania pieniędzy. Tutaj przyciągamy te zasoby intelektualne, które nie są i nie mogą być wykorzystane w produkcji radiochemicznej. W Ozersku, w okolicach Ozerska, jest wielu młodych i mniej młodych ludzi, którzy są kompetentni w tych samych technologiach komputerowych. Mogą być poszukiwane w produkcji instrumentów i obrabiarek. I w tej produkcji ich zatrudnimy. Musimy znaleźć własny zapał, który przyniesie nam zarówno dochody, jak i moralną, że tak powiem, satysfakcję - z tego, że robimy tu coś, czego nie robią wszyscy inni. I na pewno znajdziemy taką perełkę w branży obrabiarek.

Ale najważniejszą i podstawową rzeczą są izotopy. Tutaj będziemy zwiększać zarówno asortyment, jak i wolumeny produktów. Nadal jesteśmy jednym ze światowych liderów na tym rynku, około 20% za nami, a my wciąż mamy rezerwy. Nowe, jak to się teraz mówi, wzory, nowe oferty dla rynku. Izotop sam w sobie jest po prostu izotopem. Jednak włączenie go do różnych produktów jest kwestią odpowiedniego pozycjonowania na rynku.

- Czy sankcje dotknęły Cię?

Prawie nigdy. Przynajmniej w tym obszarze.

Za poprzedniego gubernatora mówiono o utworzeniu klastra medycyny nuklearnej na środkowym i południowym Uralu i wydawało się, że Wy, jako producenci izotopów, jesteście skazani na znaczącą rolę w nim. Teraz dyskusja na ten temat jakoś ucichła...

Jednocześnie czekamy na możliwość integracji z klastrem medycznym Rosatom, rozmowy na ten temat też toczą się, że tak powiem, sinusoidą. Potencjalnie zapewnimy wszystko, czego potrzebujesz. Oraz klaster międzyregionalny, jeśli taki się pojawi. Powiem jeszcze więcej – Mayak rozpoczął pozyskiwanie unikalnego surowca na taki lek, który stanie się przełomem w walce z nowotworem. Teraz kończymy tę pracę, aby móc wprowadzić ten lek na rynek, a rynek ten będzie gigantyczny na całym świecie.

Kiedyś, dzięki moratorium na import wypalonego paliwa jądrowego do kraju, Mayak został wypchnięty z rynku utylizacji. Czy udało Ci się już odzyskać utracony grunt?

- Rosatom wprowadza na rynek światowy kompleksową usługę z energią jądrową. To, jak wiadomo, jest pełny cykl. Twoja stacja zostanie zaprojektowana, zbudowana, uruchomiona i utrzymana, łącznie z uwzględnieniem kwestii zagospodarowania wypalonego paliwa jądrowego. A Mayak, ze swoimi kompetencjami i doświadczeniem, oczywiście będzie brał udział w tych pracach. Zawierając umowy – nie będę jeszcze wymieniał krajów, ale są umowy – będziemy uczestniczyć w przetwarzaniu wypalonego paliwa jądrowego, a produkty przerobu zwrócimy do składów paliwowych. Drugim obecnie sposobem postępowania z wypalonym paliwem jądrowym jest wysyłanie go do długoterminowego przechowywania. Dziś wiele krajów podąża tą drugą drogą. Ale to nie jest nasza droga, nie droga Mayaka i właśnie dla nas ważne jest potwierdzenie naszych kompetencji i pokazanie gospodarki, która wyprzedzi ekonomię długoterminowego przechowywania. Wyróżnia nas multidyscyplinarny, zróżnicowany charakter gospodarki. Mamy wiele różnych biznesów, obszarów pracy, w których uczymy się zarabiać pieniądze. I dzięki temu wyciśniemy konkurentów.

- „Mayak” pozostaje własnością państwa?

Tak, nie widzimy i nie spodziewamy się ingerencji w nasz status państwa. Teraz dołączyło do nas kolejne jednolite przedsiębiorstwo federalne „Basalt” w obwodzie saratowskim. Ich specjalnością są produkty berylowe, ich produkty są łączone z naszymi. Niedawno zespół najwyższej kadry menedżerskiej zbadał to przedsiębiorstwo, zapoznał się ze specyfiką i problemami. Myślę, że już w 2018 roku rozpoczną pracę w ramach Mayaka. Firma jest niewielka, zatrudnia nieco ponad 300 osób. Piękne, zadbane przedsiębiorstwo.

Dla mieszkańców Ozerska kwestia budowy elektrowni jądrowej na Uralu Południowym zawsze była szczególnie istotna. Czy są jakieś aktualne informacje na temat perspektyw tego projektu?

Dyskutowany jest pomysł powrotu na starą lokalizację z kilkoma reaktorami. Umożliwiłoby to utworzenie klastra energii badawczo-produkcyjnej, w którym Mayak mógłby odegrać kluczową rolę. Spójrz: jednostka pracuje, produkuje energię, my dostarczamy do niej zespoły paliwowe, a następnie przetwarzamy wypalone paliwo. A wszystko to tutaj, na jednym terytorium, z przyzwoitymi wolumenami. Jeśli zostanie podjęta właściwa decyzja, będziemy ją wspierać w każdy możliwy sposób. Ponadto, jeśli nasz dział konstrukcyjno-remontowy nie jest zajęty, weźmiemy udział w budowie i wykonamy konstrukcje. Może weźmiemy udział w projektowaniu.

W 2000 roku Mayak uporządkował kaskadę zbiorników Techa i pomógł regionowi w przesiedleniu wsi Muslyumovo. W ubiegłym roku jezioro Karaczaj zostało ukryte pod betonowym sarkofagiem. Czy w przygotowaniu lub w planach są porównywalne projekty środowiskowe?

Istnieje federalny program docelowy „Bezpieczeństwo nuklearne i radiacyjne”, w który wbudowany jest „Mayak”. W praktyce pozostaje gigantyczny zestaw działań, które mają na celu monitorowanie środowiska i utrzymanie równowagi ekologicznej na obszarze, na którym kiedyś się pojawiliśmy i gdzie w różnych latach i w różnych sytuacjach, wypełniając określone zadania państwa, „dziedziczyliśmy” w pewien sposób. Nikt nie porzuca tego dziedzictwa; wszystko to pozostaje pod naszą ścisłą kontrolą.

Więcej optymizmu

Rok temu kolejne wybory samorządowe oznaczały powrót AP Mayak do kierownictwa dzielnicy miejskiej Ozersky. Czy Mayak jest w stanie to zrobić, skoro 90-tysięczny Ozersk nie jest już wioską satelitarną przedsiębiorstwa ochroniarskiego? Czy ogólnie rzecz biorąc, czy Twoim zdaniem model relacji miasta z Mayakiem jako przedsiębiorstwem miastotwórczym jest nadal aktualny? Może czas otworzyć miasto i pozwolić mu swobodnie pływać?

Dobry wygląd. W mieście żyje 37 tysięcy emerytów, z czego większość to nasi. Obecnie pracuje 12 tys. osób, które mają rodziny. Jeśli policzymy wszystkich, otrzymamy około 70 tysięcy osób - z 90 tysięcy mieszkających w mieście. Zgadzam się, dlatego „Majak” nie może pozostać na uboczu. Jesteśmy przedsiębiorstwem miastotwórczym i patrząc na te liczby, trudno powiedzieć inaczej. Dodam więcej. Prognozowane przychody Mayaka w tym roku wyniosą około 20 miliardów rubli. Z tego 8 miliardów, plus minus, to fundusz płac. Oznacza to, że wynagrodzenia, rynek konsumencki. Okazuje się, że w gospodarce Ozerska, gospodarce całego naszego regionu, wiele zależy od nas. A zamknięty obwód miasta w tym nie przeszkadza.

Prawdopodobnie, abyśmy mogli dobrze pracować, musimy dobrze żyć. Taki jest sens naszego powrotu do władz miasta. Nie chodzi o to, żeby znaleźć dla kogoś miejsce, znaleźć miejsce dla kogoś. Ja też nie mam wystarczającej liczby ludzi, tak jak wszędzie. A trzeba było jeszcze znaleźć ludzi wykształconych i inteligentnych, żeby zgodzili się pracować za połowę poprzedniej pensji... Znaleźli ich i przywieźli przed władze miasta. Działają, zaczynają podejmować problemy, które wcześniej wydawały się przytłaczające.

- Czy administracja miasta to warsztat poza terenem przemysłowym? Rozmieszczona jednostka?

Oczywiście nie. Ale mieszkamy w tym samym mieście, po prostu chodzimy do pracy w różnych miejscach i otrzymujemy pensję w różnych kasach. Wreszcie między miastem a fabryką ponownie zawiązały się harmonijne, biznesowe relacje, które już dają efekty. Czy komuś się to nie podoba? Być może tym, których drogę przeszliśmy i to w sensie dosłownym, gdy podjęliśmy się na przykład ponownego wybudowania samych dróg w mieście - bez zysku, ale żeby to zrobić. A jeśli liczyć, to tylko w tym sezonie jest już 30 milionów efektów. Czy możesz sobie wyobrazić, ile mercedesów by się kupiło, ile opłacono by za wyjazdy zagraniczne? Ale nie los...

Jakie problemy widzisz obecnie w Ozersku? Jakie rozwiązania sobie wyobrażasz? Czego Twoim zdaniem brakuje miastu?

Brakuje optymizmu społecznego. To bardzo ważna rzecz, od tego wiele zależy w mieście, począwszy od wielkości populacji. Podczas gdy populacja w Ozersku maleje. I powinien rosnąć, i to jakościowo. Powinni tu przyjechać młodzi ludzie i studenci. Przyjdź i zostań.

- Może więc warto wycelować w naszą uczelnię, tak jak w Dubnej? Zgłoszono następujące propozycje.

Mamy już własną uczelnię, musimy ją dostosować tak, aby była atrakcyjna nie tylko dla studentów kierunków technicznych, ale także dla tych, którzy bardziej interesują się naukami humanistycznymi. To jest to, co oni teraz robią. Ale co najważniejsze, potrzebujemy pięknych miejsc pracy - pięknych zarówno w formie, jak i treści. Mieć piękne, przytulne i bezpieczne miasto. Oczywiście jest to również konieczne szybki dostęp do dużych miast, gdzie można było posiedzieć, a potem wrócić do siebie. To problemy, które będziemy rozwiązywać wspólnie z całym zespołem, który powstał w mieście. I uznamy, że jest to koniecznością. Zmierzyłem opóźnienie czasowe dla nas wszystkich od 3 do 5 lat. To była moja autorytarna decyzja.

Biuro dyrektora generalnego PA Mayak na pierwszy rzut oka niewiele przypomina miejsce pracy pierwszego szefa przedsiębiorstwa miastotwórczego nuklearnej zamkniętej jednostki administracyjnej. Puchary sportowe w szafkach i na stołach, stroje hokejowe na widocznym miejscu i kije z autografami znanych zawodników klubu hokejowego Metallurg... A sam Michaił Iwanowicz nie stara się sprawiać wrażenia osoby zamkniętej. Dużo opowiada o swojej wizji tego, jak powinien wyglądać Ozyorsk i Ural, gdzie od prawie trzech stuleci żyje rodzina Pochlebajewów, kierowana przez nich dzisiaj AP „Majak” i cała Rosja. Michaił Pochlebajew nie raz zaskoczył dziennikarza FederalPress podczas rozmowy swoją otwartością i chęcią wyrażania osobistych poglądów w sprawach odległych od produkcyjnego. Szczegóły w ekskluzywnym wywiadzie z dyrektorem generalnym Mayak PA na kanale eksperckim.

Michaił Iwanowicz, kiedy po raz pierwszy przyszedłeś do Majaku w 2014 roku, niektóre media napisały, że decyzja o zmianie stanowiska kierownika Zakładu Budowy Instrumentów w Trekhgornym na stanowisko dyrektora generalnego Majaku nie była dla Ciebie łatwa. I nawet zacytowali Twoje słowa: „Nie pójdę tam dobrowolnie, jeśli tylko zamówią… Pytanie tylko, czego się tam ode mnie wymaga i na ile to się ma do moich zasad jako menadżera i obywatela…” Czy dziennikarze się nie pomylili i tak się stało?

Tak.

Oznacza to, że był to dla ciebie trudny wybór. Dlaczego?

Cóż, czy możesz sobie wyobrazić: Trekhgorny - 30 tysięcy mieszkańców, zakład jest dziesięć razy mniejszy niż Mayak, z produkcją wszystko jest w porządku. Nie ma problemów środowiskowych. Mam wybudowany dom, 60 lat. W zasadzie dla zwykłego człowieka - to wszystko, co jeszcze?

A potem przychodzi oferta od Kiriyenko, prawda?

Propozycję Siergieja Władilenowicza uznałem za rozkaz wojskowy. I nie było już chętnych na to miejsce. Albo nie odpowiadali opinii szefa Rosatomu, albo sami odmówili. Ale decyzję podjąłem dopiero po rozmowie z Kiriyenko.

Na tym spotkaniu nie można było powstrzymać się od dyskusji na temat przyszłości zakładu. Powiedz mi, jak widzisz Mayaka za kilka lat?

To przedsiębiorstwo, które produkuje połowę izotopów na świecie do różnych napromieniaczy. To przedsiębiorstwo, które przerabia do 1000 ton paliwa rocznie, produkuje wszystkie komponenty do amunicji i osiąga przychody w wysokości 50 miliardów rubli rocznie. Gdzie jest uśmiechnięta obsługa i ludzie mieszkają w ładnych domach. Oczywiście, żeby było życie duchowe i lepsze środowisko.

I to nie są sny. Nasze perspektywy są dobre. Mayak jest poszukiwany nie tylko w przemyśle nuklearnym, ale także poza nim, w dziedzinie wysokich technologii. A gdy jesteś stabilny finansowo i ekonomicznie, masz wysoki potencjał naukowy i technologiczny, możesz przyćmić każdego konkurenta.

Czy firma działa również na rynku zagranicznym?

Tak. Przerobimy paliwo z Bułgarii. O ten szczebel walczyli prawie trzy lata. Długo zastanawiali się, czy paliwo przewieźć, czy składować. Paliwo z elektrowni jądrowych magazynowane jest w wielu miejscach w Europie. Ale nawet nasz Rynek rosyjski Mayak ma dość swojej liczby reaktorów. Do tego dochodzi Bushehr (elektrownia nuklearna w Iranie niedaleko miasta Bushehr, zbudowana przy udziale Rosji – przyp. red.) i wiele bloków energetycznych w budowie na całym świecie, których paliwo musimy przetworzyć. Za dwa do czterech lat będziemy mieli mnóstwo pracy. Paliwo będzie odpoczywać w basenach stacyjnych i będzie mogło być transportowane do przerobu. Ponadto potwierdzimy nasze możliwości przetwarzania w zakresie wtórnego udziału paliwa [w produkcji].

Proszę opowiedzieć, jak przebiega realizacja projektu uzyskania statusu TASED dla Ozyorska (terytorium priorytetowego rozwoju społeczno-gospodarczego. – red.)?

Krótko mówiąc, teraz wszystko sprowadza się do kazuistyki prawnej, bo dziś status PSEDA i status miasta jednobranżowego wydają się nie do pogodzenia, gdy tylko zostanie to rozstrzygnięte, mam nadzieję, że uchwała zostanie podpisana natychmiast zgodnie z którym Ozyorsk otrzyma status PSEDA. Jesteśmy świetnie przygotowani. Z grubsza rzecz biorąc, zorganizowanie nowego zakładu produkcyjnego jest możliwe w ciągu dwóch miesięcy.

Po co miastu w ogóle potrzebny jest status TASED?

Tak się złożyło, że dla powstających przedsiębiorstw przemysłu nuklearnego powstały zamknięte miasta Rosatom. Tutaj wyselekcjonowano najlepszych specjalistów z całego kraju. A kolejne pokolenia po nich to pula genowa tych najlepszych specjalistów. W latach 90. i kolejnych 2000. wielu stąd wyjechało. A w ubiegłym roku po raz pierwszy odpływ ludności był mniejszy niż napływ. Powstaje jednak pytanie: co zrobić z [tymi, którzy przychodzą]? Dlatego oprócz Mayaka i istniejących przedsiębiorstw w mieście potrzebujemy nowych firm z nowymi miejscami pracy, intelektualnymi i opartymi na wiedzy, atrakcyjnymi dla młodych ludzi i wszystkich, którzy przyjdą. Właśnie dlatego potrzebujemy TASED.

Czy chcesz, aby Ozyorsk był nie tylko zamkniętym miastem zbudowanym kiedyś wokół ściśle tajnego przedsięwzięcia, ale obszarem atrakcyjnym dla biznesu?

Tak. I będzie to także inkubator przedsiębiorczości, inkubator pomysłów. Mózgi tutaj są dobre. Ludzie mają rację. Chcą trudnych zadań i je dostaną. W szczególności dzięki projektom TASED.

Jest jasne, co do biznesu, ale jakie jest zainteresowanie zwykłych mieszkańców Ozerska, czy możesz wyjaśnić? Dlaczego tego potrzebują?

- „Majak” to nie cały Ozyorsk. Ale chcemy, aby ci, którzy dla nas nie pracują, żyli jak najlepiej. Czujemy się odpowiedzialni za życie w mieście i regionie. Jeśli będziemy czekać, aż ktoś przyjdzie i to zrobi, nic nie dostaniemy. Każdy nadal musi wnieść swój mały wkład. Nie czuję tej odpowiedzialności na papierze, po prostu mam w sobie pewną energię, która pcha mnie do działania.

Teraz na czele miasta stoją ludzie z Majaku, waszymi niedawnymi podwładnymi są szef administracji Jewgienij Jurjewicz Szczerbakow i przewodniczący spotkania deputowanych Oleg Wiaczesławowicz Kostikow. W istocie zakład wziął na siebie polityczną odpowiedzialność za miasto. Czy to nie jest obciążenie?

Ładunek w ogóle nie naciska. Widzisz, jeśli jesteś słaby, nigdy nie dorośniesz do odpowiedzialności. Jeśli jesteś silny, to pasuje do Twojego życia, tempa, wysiłków. Oczywiście pokonanie oporu ludzi, którzy chcieliby nas zatrzymać, zajmuje dużo czasu. Niestety tacy ludzie są w Ozyorsku.

Skąd bierze się ten opór?

Być może wynika to z mojego przekonania, że ​​w naszej obecnej sytuacji przedsiębiorcy nie mogą aktywnie uczestniczyć w samorządzie. Ponieważ natychmiast zaczynają rozwiązywać swoje problemy. Jak to było niedawno? Weszli do dowolnego urzędu i ukrywając się za statusem zastępcy, rozwiązali swoje problemy. Ta sytuacja musi się zakończyć. Konieczne jest, aby ludzie [u władzy] byli w miarę niezależni i nie robili czegoś dla własnego biznesu.

- Czy Mayak bierze obecnie udział w programach miejskich? Wiem, że zakład aktywnie pomaga miastu w budowie dróg.

W zeszłym roku miasto nie miało najbogatszego obrazu: budżet Ozyorska spadał, ogólna dynamika była ujemna. A żeby jakoś polepszyć życie - na pierwszym miejscu wśród innych problemów były drogi - zdecydowaliśmy, że możemy przejąć drogi miejskie i wybudować je za niewielkie pieniądze. Posiadamy własną wytwórnię asfaltu i sprzęt drogowy. Nie potrzebowaliśmy zysku z tych prac.

Czy Mayak utrzymuje programy społeczne? Na ile są dziś wyceniane?

Nawet gdy sytuacja była raczej zła, nie zmniejszyliśmy wielkości [pomocy]. Istnieje podstawowy program społeczny, nazwijmy go „Majakowska”. Jego wielkość wynosi niecałe 400 milionów rubli. Obejmuje to pomoc w zakupie mieszkania w formie nieoprocentowanej dotacji i rekompensaty za połowę raty kredytu hipotecznego, różne płatności dla emerytów i rencistów, preferencyjne bony do przychodni dla dzieci i emerytów, program dobrowolny ubezpieczenie zdrowotne dla wszystkich pracowników. Istnieją różne programy sponsorskie. Powodów i okoliczności może być wiele. Ktoś potrzebuje pomocy z wyjazdem na Mistrzostwa Świata w Warcabie, ktoś z drogim lekarstwem. W programie mogą wziąć udział nie tylko robotnicy i weterani Majakowska, ale także wszyscy mieszkańcy miasta.

Michaił Iwanowicz „Majak” pozostaje dla wszystkich okrętem flagowym myśli naukowo-technicznej i jest jednym z największych i najpotężniejszych przedsiębiorstw. Jednak wiele osób po dobrze znanych wydarzeniach z 1957 r. nadal kojarzy to z problemem środowiskowym. Powiedz nam, co się robi, aby przezwyciężyć konsekwencje tych lat?

Widzisz, wszystkie nasze problemy są widoczne na pierwszy rzut oka. Największym z nich jest Karaczaj, gdzie w pierwszych latach projektu nuklearnego składowano ogromne ilości odpadów. Są tam pochowane dwa Czarnobyle. Jest kaskada zbiorników Techa, gdzie również składowano odpady, nie wiedząc i nie rozumiejąc wówczas, co z nimi zrobić. Nawiasem mówiąc, na Zachodzie w tamtych latach robili mniej więcej to samo: wlewali odpady do głębokich rzek, a następnie wszystko przenoszono do oceanu i tam rozpuszczano. Rzeka Techa okazała się jednak niezbyt odpowiednim zbiornikiem, do którego można było stosunkowo bezboleśnie wrzucać nieczystości. Całkowicie zamknęliśmy obszar wodny Karaczaj. Ale to jest jak śpiący tygrys, z którym będziesz musiał żyć dziesiątki i setki lat i którego musisz stale monitorować.

Oznacza to, że Karaczaj, mimo że był zapełniony, powinien być monitorowany? I ten okres będzie trwał w nieskończoność?

Współpracujemy z różnymi organizacjami, które są świetnymi specjalistami w dziedzinie hydrogeologii, ponieważ wielu z nas [odpadów z działalności zakładu] tak naprawdę leży pod ziemią. I w oparciu o [ich rekomendacje] organizujemy nasze działania, aby zapewnić bezpieczną ekologiczną przyszłość. Kontrolujemy nie tylko Karaczaj. Terytorium, które objęliśmy monitoringiem, jest większe niż obwód leningradzki. Czujniki są zainstalowane w 1,5 tysiąca specjalnych studni, których odczyty są monitorowane przez całą dobę. Dlatego kontrola środowiska na naszym rozległym terytorium jest ustawiona na najwyższym poziomie.

Wiem, że interesowałeś się historią swojej rodziny, stworzyłeś nawet drzewo genealogiczne swojej rodziny. Jeśli się nie mylę, znaczna część waszych przodków jest związana z Uralem.

Udało mi się udokumentować dzieje rodziny od strony ojca aż do lat 40. XVIII w., gdzie istnieje wyraźny akt urodzenia. W związku z tym ojciec tego dziecka urodził się około 1707-1708. Ogólnie rzecz biorąc, mój tata pochodzi ze wsi Karaulovka, rejon Katav-Ivanovsky. I do dziś wszyscy moi przodkowie z jego linii pochodzą stamtąd. Ciekawe, że wieś Karaułowka została zabrana gdzieś ze środkowej części Rosji już w XVI-XVII wieku. Może ktoś przegrał chłopów na rzecz kogoś innego w karty, nie wiem. Wszyscy wymawiali „ts” zamiast „ch”: „Chodźmy napić się” – taka rozmowa była interesująca. To było dla mnie ogromne zaskoczenie: przyszedłem do nich jako chłopiec w czasach sowieckich i mieli tam „tsai”… To była duża wieś: 1700 mieszkańców, w tym 900 parafian, 800 kobiet. To znaczy prawie wszystko. I tam była jakaś sekta, 17 osób. Teraz w tym miejscu nie ma nic, tylko choinki na polach.
Dziadka oskarżano o bycie kułakiem. Ci, którzy go wywłaszczyli, zimą nosili gumowe buty na bosych stopach. A moich przodków, jak czytam, szanowano za ich ciężką pracę i pomysłowość: mój dziadek miał albo siewnik, albo przesiewacz, który sam zbudował, a także kilka koni i krów. I z tego powodu jego rodzinę traktowano pięściami i pozbawiono środków do życia.
A moja matka jest zupełnie nieznana, skąd pochodzi. W czasie wojny dzieci z terenów frontu wywieziono na Ural, trafiły więc do obwodu czelabińskiego, w obwodzie katawsko-iwanowskim. Jak się później dowiedziałem, najpierw była jedna adopcja, potem druga. Nawet data jej urodzin w dokumentach jest przypadkowa: wpisano ją jako 7 listopada.

Czy sam byłeś w archiwum?

Żona. Cóż, czy możesz sobie wyobrazić: jeśli mąż jest reżyserem, to bez względu na to, gdzie żona dostanie pracę, na pewno powiedzą, jak mówią, poprzez kontakty. Dlatego ucięliśmy to wszystko na samym początku, żeby w ogóle nie było rozmów. Żona zajmuje się domem, jeśli trzeba, wnukami i tyle. No i więcej badań. A moja żona ma też przyjaciół, którzy pracują w Fundacji Aksakowa w Ufie (dom-muzeum pamięci pisarza Siergieja Aksakowa w Ufie – red.) i pomagali czytać i demontować starożytne dokumenty.

Święto nie odbyło się

W ciągu ostatnich kilku miesięcy firma Mayak PA przeszła kilka kontroli. A powodów było mnóstwo. Od jesieni ubiegłego roku do prasy zaczęły wyciekać informacje, że w królestwie Danii, czyli u Pochlebajewa, coś jest nie tak. Mikhalyvanvch coś miesza, oszukuje na kontraktach, karmi swojego ukochanego przyjaciela Kumara zamówieniami na budowę kapitału, a nawet płaci mu za niedokończoną pracę monetami nominalnymi, planował produkować koreańskie maszyny, ale nadal ich nie wypuści i tak dalej . O takiej drobnostce jak dziesięcioletnia gwarancja Pochlebajewa na asfalt, która nie przetrwała nawet dziesięciu miesięcy, nie wspominamy nawet.

Z poczuciem głębokiej satysfakcji powiemy, że nasi redaktorzy w znaczący sposób przyczynili się do obalenia mitu o „przemysłowcu roku” Pochlebajewie, wyraźnie pokazując, gdzie i czym właściwie się zajmuje. Przypomnijmy krótką listę naszych publikacji:

Cóż, po ukazaniu się w prasie słynnego już listu zastępcy prokuratora generalnego Federacji Rosyjskiej dla Uralskiego Okręgu Federalnego Jurija Ponomariewa do szefa Rosatomu Aleksieja Lichaczewa, stało się jasne nawet dla zagorzałych fanów Pochlebajewa, że sprawa była zgniła. Przypomnijmy fragmenty tego przesłania.

„Wyniki analizy wykazały, że w Federalnym Państwowym Przedsiębiorstwie Unitarnym PA Mayak, za zgodą dyrektora generalnego Pokhlebaeva M.I. ukształtowała się niedopuszczalna praktyka nieefektywnego zarządzania funduszami przedsiębiorstwa, charakteryzująca się rażącym naruszeniem imperatywnych norm ustawodawstwa federalnego i przepisów prawa korporacyjnego, pociągających za sobą stworzenie uprzywilejowanych warunków dla niektórych organizacje komercyjne oraz ich bezpodstawne wzbogacenie ze szkodą dla praw i uzasadnionych interesów FSUE PA Mayak...

Zatem obecna sytuacja w przedsiębiorstwie wymaga natychmiastowej interwencji Państwowej Korporacji Rosatom. Proponuję zorganizować wydziałowy audyt działalności finansowo-gospodarczej FSUE PA Mayak, na podstawie którego wyników, jeśli istnieją podstawy, do rozwiązania kwestii odpowiedzialności dyrektora generalnego przedsiębiorstwa M.I. Pokhlebaeva. i innych winnych, łącznie z możliwością dalszego zajmowania przez nich stanowisk…”

To właśnie po tym piśmie rozpoczęły się kontrole w zakładzie. Jakie są ich wyniki? Oczywiście te dokumenty wydziałowe są poufne, ale ogólnie rzecz biorąc, według naszych informacji, obraz bynajmniej nie jest obrazem olejnym. Gdybyśmy mówili o mniej znaczącym przedsiębiorstwie, a co za tym idzie, nie tak dużej postaci jak jego dyrektor generalny, to menadżer niższej rangi już dawno szlifowałby ławę w Areszcie Śledczym i upokarzająco prosił o zająć się dochodzeniem.

Wszystko to daje podstawy do twierdzenia, że ​​Michaił Pochlebajew, popularnie nazywany Miszą-Prazdnikiem, już wkrótce opuści stanowisko dyrektora generalnego Majaku, któremu wyrządził tyle krzywdy, jednak najprawdopodobniej jego rezygnacja nie będzie głośna i publiczne, jako to i zaakceptowane przez Rosatom. Michałjwanowicz najwyraźniej pójdzie na honorowe wygnanie, ale zostanie wybrane odpowiednie sformułowanie.

Ale nawet jeśli Pokhlebaev zostanie odwołany (a jest to nieuniknione), niestety pozostanie zastępcą Zgromadzenia Ustawodawczego obwodu czelabińskiego. O jego stosunku do wyborców świadczy fakt, że poseł Pochlebajew nigdy nie składał sprawozdań ze swojej pracy wyborcom, mieszkańcom Ozerska. Co więcej, nawet nie raczył odpowiedzieć na pytania zadawane mu przez mieszkańców Ozerska, uznając je za „obraźliwe”. Michaił Iwanowicz, czy wcale nie obraża Cię fakt, że musisz mieszkać z nami, ze zwykłymi ludźmi, w tym samym mieście i oddychać tym samym powietrzem?

Jednak czy ci się to podoba, czy nie, musisz udawać zastępcę. Dlatego Mikhalyvanich stał się ostatnio bardziej aktywny i zaczął organizować spotkania z wyborcami. 26 czerwca wraz z szefem administracji E. Szczerbakowem zorganizował na miejscu przyjęcie dla mieszkańców Nowogórnego. Tymczasem te spóźnione próby zbliżenia się do ludzi nie przynoszą rezultatów i na pewno nie przyniosą żadnych rezultatów. Skąd to wiemy?

Istnieje taka strona sluga74.ru. Idź do tego, nie bądź leniwy. Zasób zawiera ocenę deputowanych Dumy Państwowej z obwodu czelabińskiego, ocenę deputowanych Zgromadzenia Ustawodawczego regionu itp. Oceny uzyskano w drodze głosowania internetowego czytelników. Tak więc wśród sześćdziesięciu deputowanych Zgromadzenia Ustawodawczego ostatnie sześćdziesiąte miejsce zajmuje Michaił Pokhlebaev. Co więcej, plasuje się z ogromną przewagą: w chwili pisania tego artykułu anty-rating Michaływanowicza wynosił -538 („10 osób głosowało na niego, 548 głosowało przeciw niemu”), jego najbliższy prześladowca był za nim o ponad dwieście punktów ! I tutaj Pokhlebaev wyprzedził nawet swojego doradcę Vankę: w rankingu kandydatów był co najmniej jedenasty od końca, a jego właściciel był pierwszy!

Michaił Iwanowicz Pochlebajew(25 maja 1958 Trekhgorny, ZSRR) - mąż stanu, dyrektor generalny Zakładu Budowy Instrumentów Rosatom, a od 2014 roku PA Mayak. Laureat Nagrody Rządu Rosyjskiego w dziedzinie nauki i technologii.

Biografia

Urodzony 25 maja 1958 r. w mieście Zlatoust-36 w obwodzie czelabińskim. W 1981 roku, po ukończeniu Moskiewskiej Wyższej Szkoły Technicznej. N.E. Bauman został powołany w szeregi Sił Zbrojnych ZSRR i pracował jako inżynier w NIIEMI w Moskwie.

Od 1982 do 1985 roku pracował jako inżynier w Grupie Brygady Zgromadzenia Wojskowego w mieście Zlatoust-36 w Zakładzie Budowy Instrumentów. Od 1985 do 2002 roku zajmował kolejno stanowiska inżyniera rejonowego, starszego specjalisty wydziału specjalnego, kierownika wydziału ogólnotechnicznego i konwersyjnego przedsiębiorstwa.

W latach 2004-2009 był zastępcą szefa Departamentu Przemysłu Amunicji Jądrowej Ministerstwa Energii Atomowej Rosji, zastępcą szefa Departamentu Przemysłu Amunicji Jądrowej Federalnej Agencji Energii Atomowej oraz zastępcą dyrektora Departamentu Przemysłu Amunicji Jądrowej Federalnej Agencji Energii Atomowej. Rosatom

Od 2009 roku został mianowany dyrektorem generalnym Federalnego Państwowego Przedsiębiorstwa Jednolitego Zakładu Produkcji Instrumentów Rosatom w mieście Trekhgorny.

5 listopada 2014 r. Rosatom ogłosił konkurs na stanowisko dyrektora generalnego PA Mayak, stanowisko to zaproponowano M.I. Pokhlebaevowi, ale według niego nie ma on ochoty kierować tym przedsiębiorstwem i chciałby pozostać w Trekhgornym. : „Poszedłem tam dobrowolnie, nie pójdę, jeśli mi tylko rozkażą, jeśli zmuszą mnie do tego siłą – to zobaczymy… Pytanie, co mam tam zrobić, na ile prawdopodobnie odpowiada to moim zasadom jako menedżera i obywatela”

Nagrody

• Laureat Nagrody Rządu Rosyjskiego (2012);
• Order Honoru;
• Medale.

(urodzony 25 maja 1958)

Laureat Nagrody Rządu Rosyjskiego w dziedzinie nauki i technologii

Weteran służby wojskowej

Radca Stanu Federacji Rosyjskiej III klasy

Nagrody

Medal „70 lat Sił Zbrojnych ZSRR” (1988)

Medal „Za zasługi w służbie wojskowej” trzech stopni

Medal „300 lat Marynarki Wojennej Rosji” (1996)

Medal „50 lat Strategicznych Sił Rakietowych Ministerstwa Obrony Rosji” (2009)

Medal „Za zasługi dla wsparcia nuklearnego” (2010)

Medal „200 lat wojsk wewnętrznych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji” (2011)

Medal „XX Lat Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji” (2011)

Medal „Za umocnienie system państwowy ochrona informacji” (2011)

Medal „Uczestnik likwidacji pożarów 2010” (2010)

Odznaki: „50 lat przemysłu nuklearnego” (1995), „Weteran energetyki i przemysłu nuklearnego”, „E.P. Sławski” (2008), „90 lat Komisariatów Wojskowych Ministerstwa Obrony Rosji” (2010)

krótki życiorys

Pokhlebaev Michaił Iwanowicz (25.05.1958, Zlatoust, obwód czelabiński), organizator produkcji, laureat Nagrody Rządu Rosyjskiego w dziedzinie nauki i technologii za rozwój i opanowanie nowych typów specjalnego sprzętu w produkcji, weteran służby wojskowej, pułkownik.

Ukończył Moskiewską Wyższą Szkołę Techniczną im. N.E. Bauman (1981), inżynier radiowy. Ukończył studia w ramach programu EMBA „Finanse strategiczne” na Wydziale Szkoły Wyższej zarządzanie finansami» Akademia Gospodarki Narodowej przy Rządzie Federacji Rosyjskiej (2005-2008).

Służył w Siłach Zbrojnych Federacji Rosyjskiej (1982-2004): inżynier grupy brygady montażu wojskowego, asystent, inżynier okręgowy, starszy specjalista wydziału specjalnego, kierownik wydziału ogólnego techniczno-konwersyjnego, zastępca szefa wydziału Przemysłu Amunicji Jądrowej Ministerstwa Energii Atomowej Rosji. Zastępca Kierownika Departamentu Przemysłu Amunicji Jądrowej Federalnej Agencji Energii Atomowej (2004-2008), Zastępca Dyrektora Departamentu Przemysłu Amunicji Jądrowej, p.o. Dyrektora Departamentu Przemysłu Amunicji Jądrowej Państwowej Korporacji Energii Atomowej Rosatom Państwowej Energii Atomowej Korporacja Rosatom (2008-2009).

Michaił Iwanowicz pracuje w Zakładzie Budowy Instrumentów od 05.05.2009: Pierwszy Zastępca Dyrektora Generalnego, pełniący obowiązki Dyrektora Generalnego, od 23.09.2009 pełni funkcję Dyrektora Generalnego;

Odznaczone medalami: „70 lat Sił Zbrojnych ZSRR” (1988), „Za wyróżnienie w służbie wojskowej” trzech stopni, „300 lat Marynarki Wojennej Rosji” (1996), „50 lat Strategicznych Sił Rakietowych ZSRR” Ministerstwa Obrony Rosji” (2009), „Za zasługi w dostarczaniu broni nuklearnej” (2010), „200 lat wojsk wewnętrznych Ministerstwa Spraw Wewnętrznych Rosji” (2011), „XX lat Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji " (2011), "Za wzmocnienie systemu bezpieczeństwa informacyjnego państwa" (2011), "Uczestnik likwidacji pożarów w 2010 roku" (2010), odznaki: "50 lat energetyki jądrowej" (1995), "Weteran energetyki jądrowej energetyka i przemysł”, „E.P. Sławskiego” (2008), „90 lat Komisariatów Wojskowych Ministerstwa Obrony Rosji” (2010).

Posiada stopień klasowy państwowej służby cywilnej Federacji Rosyjskiej „Doradca Państwowy Federacji Rosyjskiej III klasy” (2007). Członek redakcji Encyklopedii Biograficznej „Broń atomowa Rosji”, Wydawnictwo CJSC „Encyklopedia Capital”, Moskwa 2012.